在回答這個問題之前，我們不妨思考下景觀市場的發(fā)展歷史。它實在是太短了，短的沒有形成一個行業(yè)周期，短的還沒有為現(xiàn)代的生活方式建立一個良好的環(huán)境，而生活方式本身又發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　在一個沒有任何文化遺產(chǎn)的新興市場，上一代的從業(yè)者幾乎憑空營造了這個行業(yè)。無論面對的業(yè)主是私企還是政府，其生產(chǎn)模式幾乎只與商業(yè)掛鉤，并希望盡可能快盡可能多的轉(zhuǎn)化為財富。看看周圍的世界，我們有足夠的理由惴惴不安：無論是思維模式、設(shè)計手段、管理水平還是營銷策略，能夠讓人眼前一亮的公司并不多。

　　上一輪瘋狂而缺乏反思的經(jīng)濟增長中，整個社會的商業(yè)成果與環(huán)境質(zhì)量并不相稱。也許唯一的慰藉就是，十幾年的暖春讓大量的公司生存了下來，這里面肯定就孕育了變革的基因。

　　變革的土壤則是全球化視野、宏觀經(jīng)濟、商業(yè)規(guī)則、技術(shù)發(fā)展，我相信定能夠找到逆襲的機會：宏觀經(jīng)濟的天花板終將到來，專業(yè)與創(chuàng)新將成為生存手段；商業(yè)總是要求最有效的資源配置和使用，因此游擊隊式的運營方式將被淘汰；新的技術(shù)將改變我們的生產(chǎn)方式，并終將反推行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

　　無論是處于什么位置，業(yè)主也好，管理者也好，設(shè)計師也好，對于變革的思考會迫使我們跳出當(dāng)下，將眼光看的稍微長遠一些。展望未來，總是希望為當(dāng)下提供一些指引和信心也許就能更好的。

　　1 市場形成初步的細分格局

　　強大的產(chǎn)業(yè)型公司開始形成市場占有率，小而美的公司制造高精尖的產(chǎn)品，其他中間型產(chǎn)品供應(yīng)者將直面最激烈的市場競爭。

　　2 大公司的進化

　　總體上說，大型景觀公司會蛻變?yōu)槌鞘衅瑓^(qū)級的整體解決方案提供者，他們將成長為兩個類型，一種由技術(shù)咨詢牽頭，除了從規(guī)劃和建筑的市場上分一杯羹外，更重要的是變身城市用地紅線與用地紅線之間所有空間的設(shè)計方案提供者，另一種則是覆蓋設(shè)計、施工和材料供應(yīng)全產(chǎn)業(yè)鏈的承建單位，類似當(dāng)下的總包單位的角色。

　　3 景觀行業(yè)的市場化程度將得到顯著提高

　　依賴社會關(guān)系獲取項目的機會將減少。

　　4 景觀都市主義依然盛行

　　未來區(qū)域之間，城市之間的競爭會更加激烈，從城市核心競爭力發(fā)掘的角度，景觀都市主義將成為政府的決策依據(jù)，紅線之內(nèi)，紅線與紅線之間，所有的土地都會匹配整個城市的競爭戰(zhàn)略。另外這種模式下，大片區(qū)的景觀解決方案不一定由景觀專業(yè)提供，相較而言規(guī)劃和建筑專業(yè)會更有優(yōu)勢。

　　5 景觀公司更多的介入商業(yè)運作流程

　　未來景觀公司除了僅僅與業(yè)主討論專業(yè)技術(shù)之外，會更多的與業(yè)主發(fā)展戰(zhàn)略和具體項目的開發(fā)策略進行匹配。