2月14日中午，南京市雨花臺區(qū)觀云路路口，陽光穿過楊樹枝丫，在轉(zhuǎn)角處投下斑駁光影。長虹路社區(qū)居民徐桂江拎著保溫杯，從“一家親”驛站走出來，看到眼前的景致，不由得停下腳步，“我記得原來這里黃土露著，草亂糟糟的。”

　　現(xiàn)在不一樣了。靠近路口的是低矮的蘭花三七和麥冬，往里依次是女貞、百子蓮、南天竹，最后一排芒草搖曳，與楊樹林融為一體。原有的毛石擋墻被保留，成了階梯式微景觀。

　　改變這個轉(zhuǎn)角的，不是園林設(shè)計(jì)院，而是區(qū)里的綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)。去年5月，南京雨花潤雨環(huán)境有限公司決定招聘專職景觀設(shè)計(jì)師。同行感到新鮮——環(huán)衛(wèi)公司不就是掃掃地、澆澆花嗎？

　　“問題就出在這里。”公司負(fù)責(zé)人說，傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)只管植物活不活，往往養(yǎng)護(hù)成本高、效果差，根子是設(shè)計(jì)沒做好。外包設(shè)計(jì)時(shí)間緊，顧不上植物長期生長效果，“現(xiàn)在大規(guī)模建設(shè)少了，得在存量上精耕細(xì)作。”

　　90后李楊就這么來了。從江西農(nóng)大園林專業(yè)畢業(yè)后，他曾在南京一家景觀設(shè)計(jì)院工作。朋友問他為何“降維跳槽”，他說：“在設(shè)計(jì)院，圖畫完就完事了。在這里，我能看著它落地、生長。”

　　李楊的崗位是綠化設(shè)計(jì)兼項(xiàng)目經(jīng)理——畫圖、落地、養(yǎng)護(hù)，一攬子全包。他接到的首個任務(wù)是軟件大道沿線綠化改造。這是雨花臺區(qū)一條主干道，問題典型：光照不足，夏天需猛澆水；草花一年更換四五回，成本居高不下。

　　“傳統(tǒng)做法追求即時(shí)效果，種最鮮艷的草花，但生命周期短，維護(hù)成本高。”李楊想換種思路。他一遍遍跑現(xiàn)場，調(diào)研就花了近兩個月。“最多一天去三四趟，總共跑了不下七八十趟。”他開車往返軟件大道，留意路側(cè)植物的變化節(jié)奏。

　　去的次數(shù)多了，便發(fā)現(xiàn)周邊有些路段種的蘭花三七和麥冬，長勢很好，書上說的耐陰特性，在這里得到了印證。他決定，上層香樟、桂花不動，只動下層，就用這兩種植物打底，中間鋪灰色礫石。

　　在軟件大道匝道口項(xiàng)目中，李楊的設(shè)計(jì)與老師傅的經(jīng)驗(yàn)發(fā)生了碰撞。場地里有兩棵羅漢松，松下花草因長期光照不好長勢不良，原本計(jì)劃移走。“這時(shí)候移，可能就死了。”老師傅們提出異議。李楊放棄了原方案，和師傅們一起琢磨方法，最終在松樹下種了耐陰的大吳風(fēng)草。秋冬一到，大吳風(fēng)草開小黃花，與羅漢松一高一矮，相得益彰。

　　改造成果很快顯現(xiàn)。以軟件大道匝道口項(xiàng)目為例，以前一年換四五回草花，每平方米綜合成本七八百元；現(xiàn)在要換的草花不到一成，養(yǎng)護(hù)成本降了一半多。更重要的是，這個曾經(jīng)讓人匆匆路過的交通節(jié)點(diǎn)，開始有人放慢腳步。

　　“用自己的設(shè)計(jì)師，好溝通，成本低，主要是上心。”公司綜合養(yǎng)護(hù)事業(yè)部部長朱玉寧說，“外包的不會一天來看兩三趟。我們的設(shè)計(jì)師就在這，能一直盯著。”改造完成后，李楊和養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)建立了跟蹤反饋機(jī)制，定期回訪，記錄植物生長數(shù)據(jù)，為后續(xù)優(yōu)化提供支撐。

　　春節(jié)后，李楊又將投入新項(xiàng)目。潤雨公司今年計(jì)劃再完成一批島頭節(jié)點(diǎn)的美化提升，每一處都要“因地制宜”，讓原來只管養(yǎng)護(hù)的轉(zhuǎn)角綠地，慢慢長出別樣風(fēng)景。